PVS Einblick

19 Abhilfe schaffen kann hier ein sogenanntes Risikomanagement. Verfügt das Krankenhaus über ein funktionierendes Risikomanage- ment, können die Verantwortlichen nur schwer zur Verantwortung gezo- gen werden, da einerseits viele Un- zulänglichkeiten von vornherein gar nicht auftreten werden, zum ande- ren eben Fehler auch in den besten Organisationen vorkommen können. Das Risikomanagement ist ur- sprünglich angelegt im Aktiengesetz und gilt auch für größere GmbHs und andere Organisationsformen. Darüber hinaus gibt es zahlrei- che regulatorische Vorgaben an das Risikomanagement im Kran- kenhaus bzw. für Betreiber. Das Risikomanagement im Kranken- haus ist ein vielschichtiges Thema, denn zum einen gibt es zahlreiche Stakeholder mit Interessen an einem hervorragenden Risiko- management wie die Patienten, Versicherungen, Gesetzgeber und das Krankenhaus selbst. Darüber hinaus verfolgt das Risikomanage- ment im Krankenhaus die Zielset- zung der Minimierung der Risiken für die Patienten, das Kranken- haus und dessen Mitarbeitende. Risikomanagement hilft Im weiteren Verlauf können hier nur kursorisch die Abläufe eines Risikomanagementpro- zesses dargestellt werden. Im Ergebnis beginnt dies damit, dass sich alle Stakeholder zusam- mensetzen, um sämtliche möglichen Risiken für das Krankenhaus zu identifizieren, und zwar externe wie interne. Dies führt zu einer Risi- koerfassung, über die Risikoanalyse zur Risikobewertung und Risiko- bewältigung. Dieser Prozess muss ständig dokumentiert, nachverfolgt und weiterentwickelt werden. Beim Erkennen kritischer Felder oder Situationen müssen Richt- linien geschaffen werden, die diese Risiken minimieren. Dies sind die berühmten Richtlinien, von denen wir immer im Bereich von Compliance hören. Compliance bedeutet – kurz gesagt – nichts anderes als die Einhaltung von Richtlinien und Gesetzen. Das Risikomanagement ist eines der Kernelemente eines modernen Compliance-Management-Systems. Noch besser: Compliance-Manage- ment-System Ohne ein entsprechendes Risi- komanagement bzw. eine Com- pliance besteht ein erhebliches Haftungsrisiko. Selbst die Mana- ger-Haftpflicht-Versicherung, die sogenannten D&O-Versicherun- gen, sind hier mittlerweile sehr zögerlich, wenn nicht geeignete Risiko-Strukturen oder Complian- ce-Management-Systeme vorlie- gen. Derartige Systeme sind im Zweifel haftungsmindernd sowohl im Zivilrecht wie im Strafrecht. Ein funktionierendes Risikoma- nagement, besser noch ein gutes Compliance-Management-System, welches ein Risikomanagement zur Grundlage hat und idealerweise nach ISO 19600 zertifiziert sein sollte, schützt vor langfristigen Imageschäden, vor der persönlichen zivilrechtlichen und strafrechtli- chen Inanspruchnahme, wart nicht nur den Ruf der Klinik, sondern wirkt sich image- und wettbe- werbsfördernd aus, vermeidet einen Erlösverlust wegen sinken- der Patientenzahlen und kann zur Effizienzsteigerung führen durch die Vermeidung von Rechtsrisiken. Im Ergebnis ist Compliance keine Modeerscheinung, sondern eine dau- erhafte sinnvolle Verpflichtung. ∑ Scannen und umstellen GEHEN SIE MIT UNS den papierlosen Weg! Sie möchten Ihre PVS-Papier-Dokumente reduzieren? Unser Online-Kundenbereich PVS dialog bietet die Doku- mentation und Archivierung aller abrechnungsrelevanten Vorgänge in elektronischer Form! Einfach das Online-Formular auf: www.pvs-dialog.de ausfüllen und umstellen lassen. Kontakt: Rechtsanwalt Prof. Dr. Peter Fissenewert Düsseldorfer Str. 38 10707 Berlin Tel. 030 206437-300 Peter.Fissenewert@hww.eu Tel. 030206437-300

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